sábado, 22 de junio de 2013

LA DUDA HUMANA

Ese sentimiento tan humano que nos hace pararnos y titubear en nuestras decisiones, no es más que un mecanismo de defensa, de protección ante una situación o decisión a tomar. Esta duda nos lleva a analizar la situación en cuestión. La duda no es un problema, la incertidumbre ante el cambio o la toma de decisiones es común y frecuente, pero que no paralice nuestra vida. Pregúntate, busca información, documéntate y date respuestas...decide y avanza. En el camino, si una decisión no ha sido la correcta o la más acertada, de nuevo, párate, analiza y aprende de estos fallos para no volver a tropezar con las mismas incidencias. Las personas inseguras, suelen estar en permanente duda y suelen depender de otras para la gestión de su propia vida y su propia toma de decisiones... La madurez, la solvencia, el conocimiento y el camino de la vida, genera un paso firme, consciente y seguro. Si no estás en ese punto, el desarrollo personal, con la ayuda profesional adecuada, es la clave para avanzar en tu vida. Constancia, aprendizaje continuo constructivo y equilibrio es la parte que debemos aportar para nuestra mejora.

viernes, 21 de junio de 2013

AUTOESTIMA.- Sabemos reforzarla? Nos flaquea?

Sin duda es una cualidad imprescindible para crecer y desarrollarse, a su vez, considerada una de las claves del éxito personal y profesional. Queda claramente definida en la pirámide de Máslow en su segundo escaño más elevado las necesidades relacionadas con la autoestima, vinculadas a la confianza, el éxito y el respeto. Pero, ¿sentimos en algunas ocasiones que no somos de valor para nuestro entorno? ¿Qué tenemos tanto que mejorar para estar a la altura de "éste" o "aquel"?... ¿Somos realmente objetivos con nuestra realidad y nuestro valor? El reto de mejorar y reforzar nuestras debilidades...¿nos abruma? Las emociones negativas relacionadas con la desconfianza en nosotros mismos tienen que ser analizadas, objetivizar realmente cuál es la situación que nos hace sentir inseguros o poco capacaces. Reforzar una cualidad que esté debilitada con nuestras fortalezas nos permite incrementar nuestra autoestima. El reto de la mejora continua y el aprendizaje debe ser una dinámica de vida que permita el desarrollo constante y el refuerzo de la confianza en nosotros mismo en el entorno en el que estamos. Para ello, fundamental, saber que son claves: esfuerzo, voluntad y dedicación el cambio o la mejora en nosotros mismos. Buscar las teclas que mueven nuestra motivación para mejorar como individuos y la recompensa de incrementar nuestra confianza como personas y una mejor interacción social con resultados más positivos. Quién dijo miedo? La mejora está en nuestras manos...a cambiar...muévete!!

martes, 18 de junio de 2013

FESTIVIDAD TRABAJANDO.- CLIMA LABORAL.-
12 cualidades de un buen LÍDER para un mejor CLIMA LABORAL (Web RR.HH. Psicología de las Organizaciones- Capital Humano 2.0)---- // // Hoy las empresas necesitan ser dinámicas para ser competitivas y este dinamismo se consigue con una mejora continuada, delegación de tareas, formación de equipos y promoviendo la creatividad y la participación. El éxito de una empresa dependerá principalmente de cómo trabaje su gente. Muchos líderes gestionan su equipo "controlando y mandando". Vigilan atentamente todo lo que sucede y toman la mayoría de decisiones importantes. Es la forma tradicional de dirección. No obstante actualmente es inadecuado y difícil mantener este estilo. Hoy las empresas necesitan ser dinámicas para ser competitivas y este dinamismo se consigue con una mejora continuada, delegación de tareas, formación de equipos y promoviendo la creatividad y la participación. Es un cambio radical en el estilo de dirección y el líder más que nunca ha de conseguir que su equipo lo acepte y lo siga como tal. El líder será aquel que sepa potenciar lo mejor de cada uno de los colaboradores, le ayude a desarrollar sus capacidades y muy especialmente consiga entusiasmarle con el proyecto u objetivo que se quiera alcanzar. Hablar de motivar a los demás no es del todo correcto, porque siempre es uno mismo quien se motiva y decide si se pone o no se pone en acción y esto sucede cuando confluyen factores motivadores. Por ello es mejor hablar de “crear un clima motivador”. ¿Cómo se logra crear este clima? ¿Qué cualidades debe tener un buen líder? ¿Cómo consigue que le sigan? Actualmente para las organizaciones, el factor más importante para conseguir ser competitivas es su gente, su motivación y compromiso con la empresa. La falta de motivación o el descontento incidirán negativamente en la forma de tratar a los clientes y en la obtención de resultados mediocres. Algunas cualidades del buen líder: --- 1.- Ser un modelo a imitar La gente presta más atención a lo que alguien hace, que a lo que ese alguien le dice que haga. Los directivos tienen que practicar en su comportamiento diario lo que predican. Ser un modelo implica que la manera de hacer de uno tiene una enorme influencia en la manera de hacer de los demás. Por tanto esta característica abarca todas las cualidades que debe poseer un líder. --- 2.-Conocerse a sí mismo Ha de reconocer sus debilidades para intentar paliarlas y potenciar sus puntos fuertes. No puede dirigir eficazmente a los demás si no ha aprendido a dirigirse y controlarse a sí mismo. --- 3.-Ser aprendiz Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse. Muchos líderes creen que deben fingir que lo saben todo para no perder prestigio. Precisamente ésta es una parte esencial del modelo que predican, la apertura a nuevos sistemas, la innovación y la creatividad son la base para el desarrollo de cualquier organización actual y los líderes son los primeros que deberán apuntarse a “aprender” continuadamente. --- 4.- Disposición a los cambios El líder eficaz trabaja inmerso en el cambio en vez de resistirse a él. Quizás el cambio será la única constante en el futuro y el líder debe aceptar como un reto el trabajar en continuo avance y aprendizaje. --- 5.-Tener visión El buen líder tiene una visión clara de lo que puede y quiere conseguir la organización y la transmite. No se trata de mejoras incrementales sino de saltos hacia adelante en la práctica, los procesos y las posibilidades. Necesita para ello emplear la lógica, la imaginación y la inspiración. Los buenos líderes tienen ideales para el futuro; estos ideales ayudan a desarrollar una dinámica de progreso y mejora hacia el objetivo. --- 6.-Ser consciente de la realidad presente Para dirigirse hacia el ideal se ha de tener muy claro dónde se está situado en el presente. Reconocer los puntos débiles de un proceso, las dificultades y los medios de que se dispone, han de servir para producir un desarrollo activo. La tensión que se genera y que redefiniremos como la energía que nos impulsa fuera de la “zona de confort” hacia una zona desconocida para lograr hacer realidad la visión, se llama“Tensión creativa”, definida así por Peter Senge. En ningún caso es provechoso considerar esta tensión como un motivo para rebajar los objetivos, pues esto llevaría a una regresión en lugar de un progreso. --- 7.-Tener una escala de valores Rasgos como la “integridad” y la “ética” son valores que el grupo percibe como muy importantes a la hora de considerar a un líder. --- 8.-Utilizar el pensamiento sistémico El pensamiento sistémico implica ser consciente de cómo funcionan los procesos y separar las causas de los síntomas. Deming decía que los problemas laborales eran debidos a los sistemas, no a la gente. Según Senge: La característica que define a un sistema es que no puede ser entendida como una función de sus componentes aislados. El comportamiento del sistema no depende de lo que cada parte está haciendo, sino de la manera en que cada parte se relaciona con el resto. Con este enfoque se logra estudiar el sistema de organización en si mismo, aparte de las personas que lo constituyen y permite obtener una perspectiva a más largo plazo. --- 9.-Ser buen comunicador Ser capaz de transmitir clara y congruentemente un mensaje. Expresarse de forma nítida y sencilla, de forma que los demás puedan comprender que se les dice y que se espera de ellos. --- 10.-Pensar positivamente Ver las posibilidades, afrontar los problemas como retos, tener una visión positiva de las cosas y buen sentido del humor ayudan a mantenerse centrado en los objetivos, a pesar de las dificultades. --- 11.-Ser entusiasta Es una cualidad contagiosa que atrae a los demás y ayuda a soportar situaciones complicadas y a seguir confiando en lograr el éxito en lo propuesto. --- 12.-Ser inteligente En realidad las anteriores cualidades pueden ser trabajadas y desarrolladas, son habilidades que todo líder debe intentar implementar para ser eficaz, pero ésta última se refiere a ser jefe de personas. Ahí es dónde juega su papel la Inteligencia Emocional; la capacidad de comprender a los demás; saber qué los motiva, cómo operan, cómo relacionarse adecuadamente con el grupo, reconocer y reaccionar ante el humor, el temperamento y las emociones de los otros, es el catalizador que propicia sacar lo mejor de cada miembro del equipo e impulsarle a la acción. // //

miércoles, 12 de junio de 2013

SABER COMO EMPIEZAS...

En una tarde productiva, cierto que da alegría saber que empiezas...aunque no sepas claramente el camino donde llegará en su final, pero tengo la absoluta certeza que es mi camino, construido con mucho esfuerzo y muchas renuncias, pero satisfactorio. Un pasito más. A seguir!!

domingo, 9 de junio de 2013

La profesión va por dentro...- cuando el tiempo es tu mejor aliado para avanzar en este papel que he decidido asumir en la vida. Con la certeza de que aún siendo un camino de esfuerzo y sacrificio, donde echo tanto de menos la tranquilidad en familia de años pasados. Aún así, debo admitir que es un reto satisfactorio y lleno de aprendizaje.